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公司動態(tài)

創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟，力促工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型-2015 SRII中國峰會記錄

2015-05-06 08:32:00

    今天我們所談論的主題，工業(yè)4.0有一個很大的特征，一切都在數(shù)字化。產(chǎn)品在數(shù)字化，所有的數(shù)據(jù)越來越多，其實這意味著說，今天公司的發(fā)展，在4.0年代里面，越來越企業(yè)的核心競爭力，取決于它能夠在多大程度上實現(xiàn)數(shù)字化，不僅是產(chǎn)品數(shù)字化，跟客戶連接的能力。要促進在數(shù)字化的基礎(chǔ)上頭，提升自己的價值，很大程度上依賴于生態(tài)系統(tǒng)。我們看到平臺性的公司對初創(chuàng)性的公司有這樣的需求，隨著越來越多的企業(yè)數(shù)字化，越來越需要通過自己的生態(tài)系統(tǒng)，來保衛(wèi)和增強自己形成的品牌價值。
    當然，IT公司在這些方面，作為平臺來講的話，是*早出來，在數(shù)字化的年代里面，對初創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)有迫切的需求。我們自己在五六年前，就開始意識到創(chuàng)新，光靠我們自己為主的創(chuàng)新是不足夠的。剛才講的云也好，各種各樣的技術(shù)變化，生命周期是越來越短，創(chuàng)新的不確定性是越來越強的。所以在努力做好以我為主的*手創(chuàng)新以外，還有一個很重要的事情是說，怎么樣去激發(fā)外部的創(chuàng)新，建立起自己的生態(tài)系統(tǒng)，靠外部的創(chuàng)新來增強自己所提供的產(chǎn)品服務的價值，去增強自己所建立的商業(yè)平臺的價值。五六年前我們考慮這個問題的時候，開始在建立針對初創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)的扶持項目，到今天為止，大概建立了多層次的體系。我們可以分成三個層次來看，要激發(fā)外部創(chuàng)新的話，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，既要有全球的策略，又要能夠結(jié)合本地經(jīng)濟。所以多層的結(jié)構(gòu)，如果說它是一個金字塔的結(jié)構(gòu)，它的地基是初創(chuàng)企業(yè)的扶持項目。它的目的是說我們通過建立一個很低的門檻，讓有創(chuàng)新點子的創(chuàng)業(yè)公司，我們能夠給予他一些支持，通過在線的方式來做。通過這樣一個引擎，每年大概跟十幾萬家初創(chuàng)企業(yè)提供支持，主要是在線申請資質(zhì)，我們會有各種各樣技術(shù)，對接到投資這方面。
    在中間這個層面，這個多層次的生態(tài)系統(tǒng)的中間層面，叫創(chuàng)業(yè)的加速器。它的目的呢，在于做深度，底下已經(jīng)把廣度覆蓋了，我們要的是高質(zhì)量的，改變和塑造未來能力的企業(yè)，我們在這里頭做量比較少的，卻比較精選的方法。選出來了以后，我們會給它很全方位的支持。IT公司想到比較多的，無論是云，或者是移動的能力，大數(shù)據(jù)這些也好，給他資源，跟他一起構(gòu)建業(yè)務，給他各種各樣的指導。其實，更重要的一點，怎么樣結(jié)合自己的能力，把自己所擁有的*大價值給予到這些初創(chuàng)企業(yè)身上。
    再比如說一個，早期的這些企業(yè)，很需要的是那些客戶的認可，*性的客戶。像微軟為例，就把我們的能力開放出來，開放給初創(chuàng)企業(yè)，如果他需要這些，中間可能國內(nèi)的，國資、國有的大型的SOE很容易成為他的*客戶，我們就能尋找到機會。因為這不是一個單向的價值輸送，我們把這些客戶帶給初創(chuàng)企業(yè)，今天在座的很多大型企業(yè)，大家也在尋求各種轉(zhuǎn)型的方法，有模式的轉(zhuǎn)型，有技術(shù)的升級，有新產(chǎn)品的開發(fā)。其實，這是一個雙向需求，我們在做這件事情的時候，發(fā)現(xiàn)很有趣的是大企業(yè)的客戶特別喜歡這樣一個項目，因為大家求苦苦尋求的時候發(fā)現(xiàn)，今天我做一個大型企業(yè)，希望找一個合作伙伴，是我的創(chuàng)新合作伙伴，很難找得到。因為每個企業(yè)如此不同，我需要創(chuàng)新的領(lǐng)域和方向是不一樣的，單靠任何一家公司是很難幫助到它，但建立這樣一個創(chuàng)新網(wǎng)絡，在這樣一個加速器里面，一個地方每年三十到四十家企業(yè)的規(guī)模，一年下來有一千家初創(chuàng)企業(yè)，這個資源拿出來就可以作為企業(yè)創(chuàng)新客戶的合作網(wǎng)絡。當然作為一個有實業(yè)支撐的公司來講，跟一般的加速器帶來的不一樣的價值是說，我們在他們的創(chuàng)業(yè)輔導中融合特色性的東西，比如說怎么樣做產(chǎn)品開發(fā)，怎么樣溝通市場，有技術(shù)類的，商業(yè)類的，各種各樣的接地氣的內(nèi)容。
    另外一方面，我們搭一個服務的平臺。我相信，我們有很多的企業(yè)，也有自己投資的職能。我們名字雖然叫微軟創(chuàng)投，但我們并不直接投資這些企業(yè)。為什么呢？我們其實建這樣一個生態(tài)系統(tǒng)，不是說我們要去跟VC做競爭，我們獲得收益的方式并不是說需要通過直接的投資來獲得匯報，而是說找到這些好的種子企業(yè)，扶持他的成長，我們把投資的機會讓給了VC，所以我們跟100多個VC合作。這樣能夠形成一個比較健康的，VC也會特別喜歡。我們在這里頭的作用是加速形態(tài)系統(tǒng)的形成。很多人覺得很奇怪，你們不投資，你們獲得什么樣的回報？沒錯，我們不直接投資，這個項目也是完全免費的，不要求付任何費用，甚至不要求他綁定使用我們的產(chǎn)品。就像今天上午所談到的4.0的特征，我們*看中的是它能不能創(chuàng)造價值？你可以不用我們的產(chǎn)品技術(shù)，甚至可以用競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)，我們*看中的一點是能不能創(chuàng)造價值，如果你能創(chuàng)造價值，我們深信一點，你所創(chuàng)造的價值，后面一定能找到辦法跟我們結(jié)合在一起。*后對我們的回報是什么呢？*，我們能夠建立一個高質(zhì)量、有活力的初創(chuàng)的生態(tài)系統(tǒng)，它可能保衛(wèi)你的增強你的，有可能有的是技術(shù)平臺，有的可能是增強了你商業(yè)的平臺。第二個方面的收益呢，我們在這個過程中，也試圖作為一種機制去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來的戰(zhàn)略合作伙伴，能夠給我們提供一個更加順利的途徑，不是說像傳統(tǒng)的方式，等它長到很大，我們花很高的代價建合作的關(guān)系。所以有很多VC跟我們說，你們的合作模式，給一個名字，像“娃娃親”模式，我們從*天開始，在他們成長*早期，*艱難的階段，我們給予他們各種各樣的支持。這樣的一種建立生態(tài)系統(tǒng)的方法呢，如果直接來看的話，似乎并不是特別的有意義，但是當我們用長遠的眼光來看的話，我們覺得自己是受益匪淺的。雖然我們對他們沒有任何的要求，但是無論他們幫助我們提升創(chuàng)新的能力還是說他們主動地運用我們產(chǎn)品技術(shù)帶來更大的價值，這都得到了很大的提升，并且自身也有很好的成長，這些90%的企業(yè)都通過我們至少獲得6到9倍的成長。各個企業(yè)也可以考慮一下，在未來創(chuàng)新的版圖里面，是不是需要自己的生態(tài)系，來擴大自己的平臺所創(chuàng)造的價值。

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